发布日期：2012-03-23

使开发项目“可视化”，使其与相关BOM和相关技术文件紧密结合进行管理。
复杂化的开发项目会带来现场管理的混乱，经营决定的推迟，使开发风险增大。面临“提高不了收益”、“不明白延迟的原因”等等问题，不仅仅是把握开发的进度状况，包含资源和收益的全部开发过程可视化成为最重要的课题。

NEC的“开发项目管理解决方案”能使任务（作业）构造化，最适合的日程安排计划（scheduling)的同时，还能对进度/资源/收益/知识等项目信息进行一体化管理。

使经营主干/项目经理/担当者等各自职务相对应的的项目信息可视化，通过战略性的活用，经营者层能“对多个项目迅速做出决定”，项目经理能“计划最适合的日程安排和把握每日的进度”，担当者能“明确任务严守交付期”等等，在各自的立场都能发挥作用。项目管理能把项目和与其相关的BOM以及技术文件关联进行管理。

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